Der Schlüsselfaktor für Unternehmensentwicklung

Sind Sie bislang nicht auch der Meinung gewesen, dass am Anfang der Entwicklung eines Unternehmens zu einem Erfolgsunternehmen eine neue Vision bzw. eine neue Strategie stehen muss? Die Ergebnisse der Untersuchungen von Jim Collins beweisen das Gegenteil. Der ehemaliger McKinsey-Berater und erfolgreiche freiberufliche Professor, analysiert Managementprinzipien, die helfen, langfristig erfolgreiche Unternehmen zu entwickeln.

Einer seiner Kernsätze lautet: Erst wer - dann was!

Die meisten der von ihm untersuchten Erfolgsunternehmen gin­­gen von folgender Erkenntnis aus: Wenn ich die richtigen Leute dazu bringe einzusteigen und die, die wir nicht brauchen, auszusteigen, werden wir den richtigen Weg finden. Se „legten also nicht zuerst die Route des Busses fest und machten sich dann Gedanken wer ihn dorthin fahren sollte.

Denn: Wenn „Leute vor allem deswegen in den Bus steigen, weil ihnen das Ziel gefällt, weiß man nicht wie sie reagieren, wenn man auf halber Strecke die Richtung ändern muss. Steigen die Leute aber wegen anderer Leute in den Bus ein, ist es leichter die Fahrtrichtung zu wechseln."

Das Ergebnis seiner Untersuchung lautet: Personalentscheidungen kommen vor Visionen, Strategie und Organisationsstruktur.

Was bedeutet dieser Denkansatz?

Weniger Kompromisse bei Personaleinstellungen:

Schauen Sie nicht vor allem auf Umsätze und Kosten. Ihre Wachstumsbremse wird immer sein, genügend geeignete Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten. Jeder zu starke Kompromiss bei Ihrer Personaleinstellung schafft Ihnen ein langfristiges Problem.

Schnelle und saubere Trennung von Mitarbeitern:

Oft erlebe ich die Situation, wie falsche Mitarbeiter zu lange gehalten werden oder „unfähigen" Managern ein fähiger Mitarbeiter unterstellt werden soll. Die falschen Mitarbeiter an Bord zu behalten, ist gegenüber den richtigen unfair. Personalentscheidungen schleifen zu lassen, kostet ALLEN Zeit und Energie.

Die besten Mitarbeiter für die Chancen:

Setzen Sie Ihre besten Mitarbeiter nicht immer nur zur Lösung Ihrer größten Probleme ein. Derzeit wird vieles auf die Kosten fokussiert und das Ergreifen neuer, sich bietender Chancen vernachlässigt. Teilen Sie die Ressourcen der Besten - Chancen und Probleme sollten sich zumindest die Waage halten.