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INTERVIEWFRAGEN | 4 | DIE DINGE RICHTIG TUN | PERSÖNLICHE KOMPETENZEN

Sun, 21 Mar 2010 23:37:00 +0100

DIE DINGE RICHTIG TUN | PERSÖNLICHE KOMPETENZEN In dieser Fragengruppe geht es um Besonnenheit, Integrität und Professionalität. Es geht um die persönlichen Fähigkeiten: Flexibilität, Stresstoleranz und Vielseitigkeit. Den kompletten Artikel finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 4

INTERVIEWFRAGEN | 3 | INTERPERSONALE KOMPETENZEN

Mon, 15 Mar 2010 14:59:00 +0100

MIT ANDEREN AUSKOMMEN. INTERPERSONALE KOMPETENZEN Diese Gruppe von Fragen befasst sich mit den Themen der persönlichen Glaubwürdigkeit und Akzeptanz, dem Bilden und Pflegen von Beziehungen und der Beeinflussung anderer. Es geht um Teamarbeit und das Bewältigen von Konflikten. Den kompletten Artikel finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 3

INTERVIEWFRAGEN | 2 | Führungskompetenzen

Mon, 08 Mar 2010 10:11:00 +0100

ANDERE FÜHREN | FÜHRUNGSKOMPETENZ In dieser Gruppe von Fragen geht es um das Führen von Teams, das Streben nach Erfolg und Anerkennung, die Kraft der Überzeugung, die Grundthemen des Delegierens, um strategisches Denken und situatives Entscheidungsverhalten, um Leistungsbewertungen und die Einstellung von Mitarbeitern. Den kompletten Artikel finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 2

INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG

Mon, 22 Feb 2010 19:33:00 +0100

INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Vier Kompetenzfelder und 49 konkrete Verhaltensdimensionen Ein guter Chef führt immer hervorragende Interviews und stellt Fragen mit Tiefenwirkung. Er weiß aus Erfahrung, dass sich die besondern Talente an ihm orientieren werden. (siehe dazu den Artikel: Die Anforderungen der Hochleistungsmitarbeiter) Wenn er mit seiner Persönlichkeit bieten kann, was die Talente suchen, dann wächst deren Interesse an dem Jobangebot. Ein wirklich ausgezeichnetes Interview mit einem Bewerber gelingt nur dann, wenn Sie genau wissen, was Sie tatsächlich im Interview herausfinden möchte. Wenn Sie sich über das persönliche Profil, das der der ideale Kandidat haben sollte, im Klaren sind. Wenn Sie wissen, wie er oder sie "ticken" soll. Wenn Sie ein Bild der Charakterstärken und Verhaltensmuster haben, die eine Person mitbringen muss, um zur Aufgabe, zum Unternehmen, zum Team und zu Ihnen zu passen. Ein Interview mit Tiefenwirkung bedarf einer sorgfältigen Vorbereitung. Bei einer Interviewdauer von 60 bis 90 Minuten und dem üblichen Interviewablauf aus gegenseitigem Vorstellen, der intensiven Darstellung des Lebenslaufes durch den Kandidaten, der gemeinsamen Diskussion der Positionsbeschreibung und den Fragen des Bewerbers zum Unternehmen bleibt lediglich Raum für wenige Fragen. Suchen Sie sich für die gewünschten Verhaltensdimensionen dieser Position fünf bis zehn Fragen aus. Überlegen Sie eine sinnvolle Reihenfolge und stellen Sie sich eine ideale Antwort dazu vor. DIE RICHTIGEN DINGE TUN | BUSINESS KOMPETENZEN In dieser Gruppe von Fragen geht es um die geschäftlichen und beruflichen Kompetenzen. Um die Fähigkeiten, die Arbeitgeber bei ihren Bewerbern nachfragen, um in einer wettbewerbsorientierten Welt bestehen zu können und Vorteile gegenüber anderen Unternehmen zu erzielen. Es geht um strategische Kompetenzen, Entscheidungsfindung und um operative Exzellenz. Den ersten Teil der Fragen finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 1

LEBENSLAUF mit Wirkverstärker

Mon, 07 Dec 2009 17:37:00 +0100

Aktuell fragen sich viele Talente und hervorragende Führungskräfte: Wann ist der richtige Zeitpunkt für den nächsten Karriereschritt? Wie komme ich raus aus dem Tal? Was kann ich planen, was vorbereiten? Die pragmatische Antwort ist: Renovieren Sie Ihren Lebenslauf. Bereiten Sie den nächsten Schritt mit einer perfekten Selbstpräsentation vor. Wie auch immer, durch eigene Initiativbewerbung, durch einen Personalberater, durch die Zeitung oder im Web, wenn Sie sich verändern möchten, dann benötigen Sie einen wirksamen Lebenslauf. Einen CV, der Sie von anderen abhebt, der Sie in Ihrer Selbstvermarktung stützt. Wir sehen bei ingeniam täglich sehr viele CVs, aber nur sehr wenige sind formal wirklich gut! Was zeichnet ihn aus, den wirksamen Lebenslauf? Ein wirksamer CV ist der Showcase Ihrer persönlichen Marke, ein Abbild Ihrer Professionalität und - ganz besonders wichtig - er beschreibt den Wert oder Nutzen, den Sie für einen neuen Arbeitgeber haben. Ein wirkungsloser CV ist eine langweilige, chronologische Auflistung der Qualifikationen, der beruflichen Stationen und der funktionalen Zuständigkeiten, die es dem Leser unnötig schwer macht, das heraus zu lesen oder hinein zu interpretieren, was er nach seiner Checkliste gern sehen möchte. Bevor wir auf dieses magische Format, diese Broschüre der Erfolge, näher eingehen, gestatten Sie uns bitte einen Blick auf den Sinn und Zweck des Lebenslaufes. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: LEBENSLAUF MIT WIRKVERSTÄRKER Mit den Augen des Lesers Aus dem Blickwinkel des Karrieresuchenden gibt es nur einen einzigen Sinn und Zweck, die Einladung zu einem Interviewtermin zu bekommen. Erst das Interview und die daraus folgenden weiteren Gespräche oder Tests führen zu einer Einstellung. Diesen ersten Termin werden Sie nur dann bekommen, wenn Sie wissen, was der Suchende tatsächlich benötigt, wenn Sie einen Nutzen stiften können, so wie er ihn sucht, wenn Sie seine Checkliste kennen, die er während des Einstellungsprozesses abhaken möchte, wenn Sie es dem Suchenden leicht machen, sich mit seinen Suchbegriffen in Ihrem Lebenslauf zurechtzufinden. Um irgendein Produkt erfolgreich zu vermarkten, müssen Sie dessen einzigartige Qualitäten und Vorzüge kennen, Sie müssen die Erwartungen und Bedürfnisse des Käufers kennen und Sie müssen in der Lage sein, die Qualitäten des Produktes als Erfüllung der Erwartungen des Käufers darzustellen. Nur wenn Sie sich in den Leser Ihres Lebenslaufes versetzen, wenn Sie seine Wahrnehmung zum Maßstab machen, wenn Sie die Gedanken an Ihre eigene erlebte Realität zurückdrängen, wenn Sie im Empfängermodus denken und nicht im Sendermodus, wird Ihr Lebenslauf interessant. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: LEBENSLAUF MIT WIRKVERSTÄRKER

JOB BAROMETER und KARRIERE MATRIX auf www.frankfurt-main-finance.de

Tue, 01 Dec 2009 15:18:00 +0100

ingeniam berichtet regelmäßig auf den Seiten der Initiative für den Finanzplatz Frankfurt/ Main im JOB BAROMETER und in der KARRIERE MATRIX über den Status des Marktes. Frankfurt ist der führende Finanzplatz in Deutschland, steht aber international in ständigem und intensivem Wettbewerb mit Konkurrenten wie London, Zürich oder Paris. Um eine bessere Vermarktung des Standorts Frankfurt zu erreichen, wurde die Initiative Frankfurt Main Finance ins Leben gerufen. Die wesentliche Aufgabe der 2008 gegründeten Initiative besteht darin, die Attraktivität Frankfurts als Wirtschaftsstandort und Arbeitsplatz zu fördern. Die Akteure des Finanzplatzes bieten dazu auf www.frankfurt-main-finance.de tagesaktuelle Information und gut strukturiertes Hintergrundwissen.

BANKING JOBS | New York und London

Tue, 28 Jul 2009 19:33:00 +0200

Jobs in der City of London, die im ersten Halbjahr 2008 weggefallen sind: 29.391 Jobs in der City of London, die im ersten Halbjahr 2008 weggefallen sind, in % zum Vorjahr: 8,6 Jobs in New York, die im ersten Halbjahr 2008 wegefallen sind: 20.200 Jobs in New York, die im ersten Halbjahr 2008 wegefallen sind, in % zum Vorjahr: 4,3 Stand: 30.6.2008 Quellen: London Centre for Ecconomic and Business Research; Employment Agency State of New York

RELAUNCH www.ingeniam.de

Thu, 23 Jul 2009 16:54:00 +0200

Was ist anders geworden? Wir bieten einen tiefen Einblick in die Methodik und Arbeitsweise des Executive Search. Sie sehen die Mitarbeiter und das Kernteam der externen Researcher in Person. Wir zeigen unsere Kompetenz im Human Capital Consulting sehr viel deutlicher und wir bieten mit dem Career Consulting eine neue Dienstleistung für Privatpersonen. Unser Wissen und unsere Erfahrung rund um das Thema Karriere ist an einer Stelle zusammengefasst und für den Leser leichter auffindbar. In der Artikelserie "Career & Human Capital" und im Karrierekodex finden Anbieter und Nachfrager von Karriere wirkungsvolles Wissen. Der Relaunch von www.ingeniam.de war ein herausfordernder und kreativer Prozess für das gesamte Team: neues Design, Fotoshootings in den eigenen Räumen, neue Menüstruktur, eine Landing Page mit bewegten und doch statischen Teamfotos. Eine neue CMS-Software hat zwar manches erleichtert. Wir haben aber, wie viele andere auch, die Erfahrung gemacht, dass der Relaunch besondere Anforderungen stellt. Wir werden www.ingeniam.de in den nächsten Wochen mit weiteren Themen und Funktionalitäten ausstatten. Wir freuen uns auf Ihr Feedback und wünschen uns einen lebhaften Dialog mit den Besuchern von www.ingeniam.de.

JETZT IST DIE ZEIT FÜR HELDEN!

Tue, 14 Jul 2009 19:41:00 +0200

In turbulenten Zeiten stehen viele operative Entscheidungen auf hektisch wechselnden Tagesordnungen. Strategische Themen verlieren ihre Dringlichkeit. Zeit ist immer knapp. Eine große Zahl von Führungskräften steht unter erheblichem Leistungsdruck. Manche erreichen ihre intellektuellen und physischen Leistungsgrenzen. Erstaunliche Verhaltensweisen und Charakterzüge, die eine positive berufliche Entwicklung stören oder sogar verhindern, treten offen zu Tage. Unter normalen Bedingungen bleiben diese "Derailer" verborgen. Stress legt sie frei. Die Finanzindustrie hat den chronischen Blues: Es wird nichts mehr so werden, wie es vor der Krise einmal war. Die Marktstrukturen und Geschäftsmodelle stehen vor nachhaltigen Veränderungen. Einige der einst stolzen und unabhängigen Banken sind auf dem Weg in Notgemeinschaften. Die Verantwortlichen fahren nur noch "auf Sicht". Die Zahl der Banker soll nach jüngsten Prognosen bundesweit um bis zu 70.000 schrumpfen. Das entspricht fast der Gesamtzahl der in Frankfurt beschäftigten Banker! Talente machen den Unterschied Die richtige Einstellung zählt, um zu agieren und die Chancen zu ergreifen: "Wenn Sturm aufzieht, bauen die einen Schutzmauern und die anderen Windmühlen.", sagt ein chinesisches Sprichwort. Es mag ja sein, dass einige den Sturm noch nicht bemerkt haben. Andere sind mittendrin und bauen fieberhaft entweder Mauern oder Windmühlen: Smartere Produkte und Dienstleistungen, kreative Initiativen zur Kundenbindung, bessere vertriebliche Anstrengungen, optimierte Service Level, reduzierte Preise, adaptive und "K"-resistente Lizenzmodelle, tolle Events und elegante Messestände. Aber genügt das? Den gesamten Artikel lesen Sie hier: JETZT IST DIE ZEIT FÜR HELDEN!

RISIKOSCHIRM ODER PERSÖNLICHKEIT

Sun, 08 Mar 2009 10:55:00 +0100

Subvention, Intervention und Kontrollausweitung lösen nicht das Kernproblem der Banken: Persönlichkeit feiert ein grandioses Comeback! Vortrag CeBIT Finance Solutions Forum Den gesamten Artikel lesen Sie hier: RISIKOSCHIRM ODER PERSÖNLICHKEIT

DAS BEWERBERINTERVIEW | Beliebte Verhörfragen mit fataler Nebenwirkung

Wed, 11 Feb 2009 12:00:00 +0100

Wir werden oft von Kandidaten gefragt, wie sie sich auf knifflige Interviewfragen vorbereiten können. Ob es eine Methode gibt, typische Fangfragen zu erkennen. Lesen Sie den kompletten Artikel in unserer Artikelserie. Wie war das noch mal mit den genialen Fragen? Von hinten durch die Brust ins Auge! Fangfragen mit Überrumpelungstaktik! Gibt es diese Wunderwaffen im Bewerberinterview wirklich? Manche denken möglicherweise an die genialen Verhörfragen aus einem "Tatort" oder an Hercule Poirot.

HIGH POTENTIALS | Die Chefs von Morgen

Fri, 16 May 2008 11:07:00 +0200

Warum internationale Unternehmen häufig viel Geld in High Potentials investieren, scheint nachvollziehbar: Fast drei Viertel aller Top-Manager nennen den Mangel an exzellenten Nachwuchsführungskräften als potenzielles Wachstumshemmnis für ihr Unternehmen. Talente-Management ist daher eines der zentralen Themen für CEOs und Human Resources (HR) Manager. Der Zug scheint also in Richtung High Potential-Programme zu fahren. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: HIGH POTENTIALS | Die Chefs von Morgen

WAR FOR TALENTS | Die Perspektive der Talente bei der Wahl des ersten Arbeitgebers

Mon, 05 May 2008 11:41:00 +0200

Es ist längst soweit: Es sind nicht mehr die Talente, die sich bei den Unternehmen bewerben müssen. Es ist umgekehrt! Die Unternehmen bewerben sich bei den Talenten! Bei diesem "Bewerbungsprozess" ist manchmal zu beobachten, dass auch die hochattraktiven Unternehmen die Erwartungen und Wünsche an einen zukünftigen Arbeitgeber nicht kennen, oder sich zumindest in ihrem Recruitingverfahren nicht nach den Kriterien ausrichten, die den Talenten besonders wichtig sind. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: WAR FOR TALENTS | Die Perspektive der Talente bei der Wahl des ersten Arbeitgebers

KARRIERE MIT ANSAGE | machen Sie Ihr Ziel deutlich!

Thu, 13 Mar 2008 11:46:00 +0100

Wo wollen Sie in drei bis vier Jahren stehen? Darauf können Sie nur überzeugend antworten, wenn Sie erkennen lassen, dass Sie sich gedanklich bereits auf der übernächsten Ebene befinden. Zeigen sich Ihre Ziele und die Ihres künftigen Vorgesetzten nicht kompatibel, sollten Sie sich höflich bedanken und eine andere Chance suchen. Insbesondere im ersten Karriereschritt von der Experten- in eine Führungsfunktion findet ein Rollenwechsel statt, der auch einen Wertetransfer erfordert. Kandidaten sollten darin überzeugen, dass sie diesen Rollenwechsel annehmen und weitere notwendige Entwicklungsschritte bereits gedanklich antizipieren. Wer Talente fördert, wird solche Ambitionen erkennen und honorieren. Ist dies nicht zu erkennen, sollte die Karriere in einer anderen Abteilung oder einem anderen Unternehmen starten. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: KARRIERE MIT ANSAGE | machen Sie Ihr Ziel deutlich!

BUSINESS ETHIK | Empathie und Ellenbogen

Sat, 29 Dec 2007 11:01:00 +0100

Nicht nur zu Anfang einer Karriere ist es wichtig, sich Klarheit zu verschaffen über die eigenen Ziele und die adäquaten Mittel, um sie zu erreichen. Wirklich sinnvoll und langfristig nützlich sind aber nur Mittel, die die eigenen positiven Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale hervorheben. Vor der Entscheidung für das eine oder andere Unternehmen ist es ratsam, rechtzeitig vorher zu überprüfen, ob die Firmenethik mit den eigenen Vorstellungen kompatibel ist. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: BUSINESS ETHIK | Empathie und Ellenbogen

OPTIMISMUS | Energiequelle des Erfolges

Thu, 06 Dec 2007 11:50:00 +0100

Miesepeter machen keine Karriere und Pessimisten werden nicht auf den Karrierepfad geschickt. Wer die Zukunft rosarot sieht, kann sie auch seinem Vorstand so schildern und wird schneller größere Aufgaben bekommen. Im Gehirn lässt ein "Optimismusfilter" die Zukunft rosarot erscheinen. Vor allem die Jugend und Menschen mit höherem Einkommen neigen dazu, die Zukunft optimistisch zu sehen. Eine zu optimistische Sicht der Dinge kann die Enttäuschung in sich tragen. Dennoch ist Optimismus unabdingbar für alle, die Karriere machen wollen. Schalten Sie den Vorwärtsgang ein und malen Sie Ihren Vorgesetzten die Zukunft in rosaroten Farben aus. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: OPTIMISMUS | Energiequelle des Erfolges

LEBENSLAUF | Mysterium des Erfolges

Sat, 06 Oct 2007 11:53:00 +0200

Fällt es Ihnen leicht, Ihren Lebenslauf zu schreiben und etwas über sich selbst zu erzählen? Wenn ja, können Sie sich beglückwünschen. Allerdings gehören Sie dann zu einer beneidenswerten Minderheit. Denn den meisten Menschen fällt es immer noch sehr schwer, sich selbst ins rechte Licht zu rücken. Viele Menschen haben Probleme damit, sich in Ihrem Lebenslauf positiv darzustellen und bleiben lieber oberflächlich, zurückhaltend und bescheiden. Keine falsche Bescheidenheit! Finden Sie heraus, was Sie können, und schreiben Sie, was der Leser des Lebenslaufes davon für einen Nutzen haben könnte! Den gesamten Artikel lesen Sie hier: LEBENSLAUF | Mysterium des Erfolges

PERSONALSUCHE | Sechs vermeidbare Fehler

Thu, 06 Sep 2007 11:56:00 +0200

Erfolg Der "War for Talents" beginnt gerade erst. Ein guter Zeitpunkt, die Routinen der Personalsuche zu überdenken â€“ und sie womöglich zu ersetzen. Die sechs vermeidbaren Fehler bei der Suche nach den Talenten sind: Zu geringe Zielgenauigkeit | Zu enge Positionsbeschreibungen | Zu wenig Information für Kandidaten vorab | Zu wenig Beachtung des Teams | Zu lange Entscheidungswege und -verfahren | Zu zögerliches Vertragsangebot | Den gesamten Artikel lesen Sie hier: PERSONALSUCHE | Sechs vermeidbare Fehler

KARRIERE | Die drei grossen Hindernisse

Thu, 28 Jun 2007 12:01:00 +0200

Erfolg will jeder, und bitte viel davon! Fragt sich nur, wie man dazu kommt â€¦ Der nach Erfolg Suchende weiß bereits intuitiv, dass persönliche Anstrengung irgendwie dazugehört. Aber was heißt das? Den gesamten Artikel lesen Sie hier: KARRIERE | Die drei grossen Hindernisse

HOCHLEISTUNGSMITARBEITER

Tue, 03 Apr 2007 12:02:00 +0200

Es sind nur wenige Schlüsselkriterien, die Hochleistungsmitarbeiter prüfen, wenn sie sich für einen neuen Arbeitgeber entscheiden. Unternehmen sollten diese Teiber kennen und beachten, wenn sie für die Top-Performer von morgen attraktiv erscheinen wollen. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: HOCHLEISTUNGSMITARBEITER