Posted by Norbert Abraham on 8 March 2010 | 0 Comments
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Interviewfragen
ANDERE FÜHREN | FÜHRUNGSKOMPETENZ
In dieser Gruppe von Fragen geht es um das Führen von Teams, das Streben nach Erfolg und Anerkennung, die Kraft der Überzeugung, die Grundthemen des Delegierens, um strategisches Denken und situatives Entscheidungsverhalten, um Leistungsbewertungen und die Einstellung von Mitarbeitern. Den kompletten Artikel finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 2
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Posted by Norbert Abraham on 22 February 2010 | 0 Comments
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Interviewfragen
INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG
Vier Kompetenzfelder und 49 konkrete Verhaltensdimensionen
Ein guter Chef führt immer hervorragende Interviews und stellt Fragen mit Tiefenwirkung. Er weiß aus Erfahrung, dass sich die besondern Talente an ihm orientieren werden. (siehe dazu den Artikel: Die Anforderungen der Hochleistungsmitarbeiter) Wenn er mit seiner Persönlichkeit bieten kann, was die Talente suchen, dann wächst deren Interesse an dem Jobangebot.
Ein wirklich ausgezeichnetes Interview mit einem Bewerber gelingt nur dann, wenn Sie genau wissen, was Sie tatsächlich im Interview herausfinden möchte. Wenn Sie sich über das persönliche Profil, das der der ideale Kandidat haben sollte, im Klaren sind. Wenn Sie wissen, wie er oder sie „ticken" soll. Wenn Sie ein Bild der Charakterstärken und Verhaltensmuster haben, die eine Person mitbringen muss, um zur Aufgabe, zum Unternehmen, zum Team und zu Ihnen zu passen.
Ein Interview mit Tiefenwirkung bedarf einer sorgfältigen Vorbereitung. Bei einer Interviewdauer von 60 bis 90 Minuten und dem üblichen Interviewablauf aus gegenseitigem Vorstellen, der intensiven Darstellung des Lebenslaufes durch den Kandidaten, der gemeinsamen Diskussion der Positionsbeschreibung und den Fragen des Bewerbers zum Unternehmen bleibt lediglich Raum für wenige Fragen.
Suchen Sie sich für die gewünschten Verhaltensdimensionen dieser Position fünf bis zehn Fragen aus. Überlegen Sie eine sinnvolle Reihenfolge und stellen Sie sich eine ideale Antwort dazu vor.
DIE RICHTIGEN DINGE TUN | BUSINESS KOMPETENZEN
In dieser Gruppe von Fragen geht es um die geschäftlichen und beruflichen Kompetenzen. Um die Fähigkeiten, die Arbeitgeber bei ihren Bewerbern nachfragen, um in einer wettbewerbsorientierten Welt bestehen zu können und Vorteile gegenüber anderen Unternehmen zu erzielen. Es geht um strategische Kompetenzen, Entscheidungsfindung und um operative Exzellenz. Den ersten Teil der Fragen finden Sie hier: INTERVIEWFRAGEN MIT TIEFENWIRKUNG Teil 1
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Posted by Norbert Abraham on 7 December 2009 | 0 Comments
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Lebenslauf,
CV,
Karriere
Aktuell fragen sich viele Talente und hervorragende Führungskräfte: Wann ist der richtige Zeitpunkt für den nächsten Karriereschritt? Wie komme ich raus aus dem Tal? Was kann ich planen, was vorbereiten? Die pragmatische Antwort ist: Renovieren Sie Ihren Lebenslauf. Bereiten Sie den nächsten Schritt mit einer perfekten Selbstpräsentation vor. Wie auch immer, durch eigene Initiativbewerbung, durch einen Personalberater, durch die Zeitung oder im Web, wenn Sie sich verändern möchten, dann benötigen Sie einen wirksamen Lebenslauf. Einen CV, der Sie von anderen abhebt, der Sie in Ihrer Selbstvermarktung stützt. Wir sehen bei ingeniam täglich sehr viele CVs, aber nur sehr wenige sind formal wirklich gut! Was zeichnet ihn aus, den wirksamen Lebenslauf? Ein wirksamer CV ist der Showcase Ihrer persönlichen Marke, ein Abbild Ihrer Professionalität und - ganz besonders wichtig - er beschreibt den Wert oder Nutzen, den Sie für einen neuen Arbeitgeber haben.
Ein wirkungsloser CV ist eine langweilige, chronologische Auflistung der Qualifikationen, der beruflichen Stationen und der funktionalen Zuständigkeiten, die es dem Leser unnötig schwer macht, das heraus zu lesen oder hinein zu interpretieren, was er nach seiner Checkliste gern sehen möchte. Bevor wir auf dieses magische Format, diese Broschüre der Erfolge, näher eingehen, gestatten Sie uns bitte einen Blick auf den Sinn und Zweck des Lebenslaufes. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: LEBENSLAUF MIT WIRKVERSTÄRKER
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Posted by Norbert Abraham on 28 July 2009 | 0 Comments
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Banking Jobs
Jobs in der City of London, die im ersten Halbjahr 2008 weggefallen sind: 29.391
Jobs in der City of London, die im ersten Halbjahr 2008 weggefallen sind, in % zum Vorjahr: 8,6
Jobs in New York, die im ersten Halbjahr 2008 wegefallen sind: 20.200
Jobs in New York, die im ersten Halbjahr 2008 wegefallen sind, in % zum Vorjahr: 4,3
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Posted by Norbert Abraham on 23 July 2009 | 0 Comments
Was ist anders geworden? Wir bieten einen tiefen Einblick in die Methodik und Arbeitsweise des Executive Search. Sie sehen die Mitarbeiter und das Kernteam der externen Researcher in Person. Wir zeigen unsere Kompetenz im Human Capital Consulting sehr viel deutlicher und wir bieten mit dem Career Consulting eine neue Dienstleistung für Privatpersonen. Unser Wissen und unsere Erfahrung rund um das Thema Karriere ist an einer Stelle zusammengefasst und für den Leser leichter auffindbar. In der Artikelserie "Career & Human Capital" und im Karrierekodex finden Anbieter und Nachfrager von Karriere wirkungsvolles Wissen. Der Relaunch von www.ingeniam.de war ein herausfordernder und kreativer Prozess für das gesamte Team: neues Design, Fotoshootings in den eigenen Räumen, neue Menüstruktur, eine Landing Page mit bewegten und doch statischen Teamfotos. Eine neue CMS-Software hat zwar manches erleichtert. Wir haben aber, wie viele andere auch, die Erfahrung gemacht, dass der Relaunch besondere Anforderungen stellt. Wir werden www.ingeniam.de in den nächsten Wochen mit weiteren Themen und Funktionalitäten ausstatten. Wir freuen uns auf Ihr Feedback und wünschen uns einen lebhaften Dialog mit den Besuchern von www.ingeniam.de.
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Posted by Norbert Abraham on 14 July 2009 | 0 Comments
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Talentsuche,
Helden
In turbulenten Zeiten stehen viele operative Entscheidungen auf hektisch wechselnden Tagesordnungen. Strategische Themen verlieren ihre Dringlichkeit. Zeit ist immer knapp. Eine große Zahl von Führungskräften steht unter erheblichem Leistungsdruck. Manche erreichen ihre intellektuellen und physischen Leistungsgrenzen. Erstaunliche Verhaltensweisen und Charakterzüge, die eine positive berufliche Entwicklung stören oder sogar verhindern, treten offen zu Tage. Unter normalen Bedingungen bleiben diese „Derailer" verborgen. Stress legt sie frei. Die Finanzindustrie hat den chronischen Blues: Es wird nichts mehr so werden, wie es vor der Krise einmal war. Die Marktstrukturen und Geschäftsmodelle stehen vor nachhaltigen Veränderungen. Einige der einst stolzen und unabhängigen Banken sind auf dem Weg in Notgemeinschaften. Die Verantwortlichen fahren nur noch „auf Sicht". Die Zahl der Banker soll nach jüngsten Prognosen bundesweit um bis zu 70.000 schrumpfen. Das entspricht fast der Gesamtzahl der in Frankfurt beschäftigten Banker!
Talente machen den Unterschied
Die richtige Einstellung zählt, um zu agieren und die Chancen zu ergreifen: "Wenn Sturm aufzieht, bauen die einen Schutzmauern und die anderen Windmühlen.", sagt ein chinesisches Sprichwort. Es mag ja sein, dass einige den Sturm noch nicht bemerkt haben. Andere sind mittendrin und bauen fieberhaft entweder Mauern oder Windmühlen: Smartere Produkte und Dienstleistungen, kreative Initiativen zur Kundenbindung, bessere vertriebliche Anstrengungen, optimierte Service Level, reduzierte Preise, adaptive und „K"-resistente Lizenzmodelle, tolle Events und elegante Messestände.
Aber genügt das? Den gesamten Artikel lesen Sie hier: JETZT IST DIE ZEIT FÜR HELDEN!
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Posted by Norbert Abraham on 8 March 2009 | 0 Comments
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Persönlichkeit,
Bankenkrise
Subvention, Intervention und Kontrollausweitung lösen nicht das Kernproblem der Banken: Persönlichkeit feiert ein grandioses Comeback!
Vortrag CeBIT Finance Solutions Forum Den gesamten Artikel lesen Sie hier: RISIKOSCHIRM ODER PERSÖNLICHKEIT
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Posted by Norbert Abraham on 11 February 2009 | 0 Comments
Tags:
Interview,
Talentsuche,
Personalauswahl
Wir werden oft von Kandidaten gefragt, wie sie sich auf knifflige Interviewfragen vorbereiten können. Ob es eine Methode gibt, typische Fangfragen zu erkennen.
Lesen Sie den kompletten Artikel in unserer Artikelserie.
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Posted by Norbert Abraham on 16 May 2008 | 0 Comments
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high potentials,
talent mangement,
Demographie,
war for talents
Warum internationale Unternehmen häufig viel Geld in High Potentials investieren, scheint nachvollziehbar: Fast drei Viertel aller Top-Manager nennen den Mangel an exzellenten Nachwuchsführungskräften als potenzielles Wachstumshemmnis für ihr Unternehmen. Talente-Management ist daher eines der zentralen Themen für CEOs und Human Resources (HR) Manager. Der Zug scheint also in Richtung High Potential-Programme zu fahren. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: HIGH POTENTIALS | Die Chefs von Morgen
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