Die Auswahl von Mitarbeitern ist ein ent-scheidender Erfolgsfaktor im Wettkampf der Unternehmen. Weltweite Umfragen des Gallup Institute zum Thema der Mitarbeiterbindung kommen regelmäßig zu den gleichen Ergebnissen: lediglich 20% der Mitarbeiter fühlen sich für die Steigerung des Wertes des Unternehmens verantwortlich und leisten einen besonderen Beitrag zum Erfolg, 60% der Mitarbeiter ist der Erfolg gleichgültig und 20% der Mitarbeiter sabotieren den Erfolg des Unternehmens.

Wissenschaftliche Untersuchungen gehen davon aus, dass die Kosten einer Fehlbesetzung bis zum Doppelten des Jahresverdienstes anwachsen können, wenn die Opportunitäts-kosten, die Kosten einer falschen Entscheidung, die verpassten Chancen und die indirekten Wirkungen miteinbezogen werden.

Bitte bewerten Sie beim Einsatz eines Executive-Search-Beraters:

• die Zeit, Erfahrung und Kompetenz, die Ihr Berater für Sie einsetzt
• den Zugewinn an Qualität und Objektivität in der Auswahl
• die gewonnene Zeit, die Sie persönlich nicht aufwenden, um die Falschen auszu-schließen
• die Marktinformationen, die Sie von Ihrem Berater erhalten
• die Wirkung der richtigen Aussagen über Ihr Unternehmen bei den Talenten/ Führungskräften Ihrer Wettbewerber
• die externen Kosten einer alternativen Anzeige
• die internen Kosten der alternativen Auswahl
• die bitteren Konsequenzen der direkten Kosten einer Fehlbesetzung (Gehalt, Kosten der Beendigung etc.)
• die zusätzlichen indirekten Kosten der Fehlbesetzung (Mehrbelastung der Organisation durch erneute Einarbeitung etc.)
• die Wirkung der Fehlauswahl auf die Reputation des Unternehmens 
• den persönlichen Erfolgsbeitrag, den der richtige Kandidat leisten kann
• den Mehrwert für Motivation und Leistung des Teams durch den Richtigen
• die realisierten oder verpassten Chancen im Markt