Je wichtiger die Position, um so komplexer wird die Auswahl. Von einer subjektiven Bewertung hin zu einer Kombination aus objektiver und subjektiver Betrachtung.

Strukturierte Interviews durch mehrere Interviewpartner reduzieren Subjektivität und erlauben in der Zusammenführung der Ergebnisse die Auseinandersetzung mit der fachlichen und der persönlichen Passform.

Die Performance-Analyse richtet sich auf die Erreichnung der gestellten Aufgaben und Ziele in der Vergangenheit. Sie setzt eine detaillierte Kenntnis der Zielsysteme und der Bewertungssysteme der bisherigen Arbeitgeber voraus.

Die Analyse der Persönlichkeit objektiviert und fokussiert die Auswahlentscheidung. Die Betrachtung der sogenannten "Management Derailer" und der kulturellen Kompatibilität stiften einen außerordentlichen Nutzen in der Beurteilung eines Kandidaten oder einer Kandidatin.

Die Analyse des Potenzials richtet sich in die Zukunft: Auf der Grundlage der Analyse der Persönlichkeit sowie aus mehreren Interviews und aus Referenzen Dritter wird ein Leistungsprofil (Performance x Potenzial) erstellt.