Ingeniam: ARTIKEL FÜR KARRIERE NACHFRAGER

Interessierte Talente finden hier umfangreiche Informationen zur Best Practice im Bewerbungsprozess und zu Karrierethemen.

Auch die Anbieter von Karriere sind herzlich eingeladen, die Perspektive der besonderen Talente kennenzulernen.

LEBENSLAUF MIT WIRKVERSTÄRKER
Aktuell fragen sich viele Talente und hervorragende Führungskräfte: Wann ist der richtige Zeitpunkt für den nächsten Karriereschritt? Wie komme ich raus aus dem Tal? Was kann ich planen, was vorbereiten?

Die pragmatische Antwort ist: Renovieren Sie Ihren Lebenslauf. Bereiten Sie den nächsten Schritt mit einer perfekten Selbstpräsentation vor. Wie auch immer, durch eigene Initiativbewerbung, durch einen Personalberater, durch die Zeitung oder im Web, wenn Sie sich verändern möchten, dann benötigen Sie einen wirksamen Lebenslauf. Einen CV, der Sie von anderen abhebt, der Sie in Ihrer Selbstvermarktung stützt.....

LEBENSLAUF | Mysterium des Erfolges
Fällt es Ihnen leicht, Ihren Lebenslauf zu schreiben und etwas über sich selbst zu erzählen? Wenn ja, können Sie sich beglückwünschen. Allerdings gehören Sie dann zu einer beneidenswerten Minderheit. Denn den meisten Menschen fällt es immer noch sehr schwer, sich selbst ins rechte Licht zu rücken.

Viele Menschen haben Probleme damit, sich in Ihrem Lebenslauf positiv darzustellen und bleiben lieber oberflächlich, zurückhaltend und bescheiden. Oft liegt das daran, dass sie selbst nicht klar erkennen bzw. anerkennen, welchen Anteil sie durch ihre Leistung an bestimmten Erfolgen haben. Sie entwickeln keinen Stolz auf das, was sie geleistet haben, sondern schreiben es glücklichen Umständen oder Zufällen zu, dass sie so weit gekommen sind. Dass der Erfolg in ihrer Arbeit und ihren Qualitäten begründet liegt, trauen sie sich kaum einzugestehen. Manchmal ist es Ihnen auch systematisch abtrainiert worden.....

CHARISMA | der Karriereturbo
An Universitäten und Business Schools hört man nicht viel über Charisma. Und Sie werden wahrscheinlich auch nicht viel in der Wirtschaftspresse dazu finden. Die meisten von uns vermuten aber zu recht, das Charisma ein starker, fast magischer Karrierebeschleuniger ist.

Nicht sehr viele Menschen haben Charisma. Wenn man aber mit denen spricht, die es haben, dann entdeckt man, dass es gar nicht so eine geheimnisvolle Fähigkeit ist. Ja, es gehören Charme und eine persönliche Anziehung dazu - aber noch wichtiger ist die bemerkenswerte Fähigkeit, andere dazu zu bringen, eine fremde Vision zu bewundern und ihr mit Begeisterung zu folgen. Charisma macht Sie zu einem Führer. Charisma ist aber gleichermaßen gefährlich. Slobodan Milosevic oder Osama Bin Laden haben es genau so wie Nelson Mandela. Auch Anna Lindh hatte Charisma. Sie kam möglicherweise tragisch ums Leben, weil der Täter es ihr nicht zugestand.....

OPTIMISMUS | Energiequelle der Karriere
Ein oft beobachtetes Phänomen: Die meisten Menschen schätzen ihre Zukunftsaussichten optimistischer ein, als sie tatsächlich sind - zu finden im privaten Leben und auch auf der beruflichen Karriereleiter. Die Zukunft ist rosarot: Krankheiten, Einkommensminderungen oder Karrierestillstand betreffen immer nur die anderen.

US-Psychologen der New York Universität haben mit Hilfe der Magnetresonanztherapie die Hirnregionen lokalisiert, die für die himmelblaue Zukunft sorgen: der Mandelkern und eine gürtelförmige Struktur in der Großhirnrinde, das rostale vordere Cingulum (rACC). Je positiver die Zukunftsvorstellungen, desto aktiver sind diese Regionen. Bei pessimistischen oder depressiven Menschen funktionieren diese Regionen nicht richtig. Soweit die Hirnforschung.....

DAS BEWERBERINTERVIEW | Beliebte Verhörfragen mit fataler Nebenwirkung
Wir werden oft von Kandidaten gefragt, wie sie sich auf knifflige Interviewfragen vorbereiten können. Ob es eine Methode gibt, typische Fangfragen zu erkennen. Manche denken möglicherweise an die genialen Verhörfragen aus einem „Tatort" oder an Hercule Poirot. Wie war das noch mal mit den genialen Fragen? Von hinten durch die Brust ins Auge! Fangfragen mit Überrumpelungstaktik! Gibt es diese Wunderwaffen im Bewerberinterview wirklich?

Wir haben einige typische Fragen für Sie zusammengestellt und die beabsichtigte Wirkung beschrieben. Die Antworten sollen Ihnen Ideen geben, wie Sie geschickt die Klippen umschiffen. Zu Risiken und Nebenwirkungen dieser Fragen haben wir auch Feedback unserer Kandidaten eingeholt: Wie kommt die Frage an? Wie ist die erste Wahrnehmung? Wirkt die Frage positiv und offen oder negativ und abweisend? Ist sie leicht oder knifflig......

KARRIERE | Die drei großen Hindernisse
Erfolg will jeder, und bitte viel davon! Fragt sich nur, wie man dazu kommt ... Der nach Erfolg Suchende weiß bereits intuitiv, dass persönliche Anstrengung irgendwie dazugehört. Aber was heißt das?Wer meint, das aktuelle Projekt vor Augen braucht mehr Aufmerksamkeit als Karriereziele in der Zukunft, liegt falsch. Er unterliegt der Zeitillusion.
Wer sich allzu leicht ablenken lässt von notwendiger Selbstreflektion und strategischen Gedankengängen, hat die Nachdenkbremse angezogen. Wer überzeugt ist, strategisch zu handeln, sich aber im Operativen verliert, steckt in der Selbstwahrnehmungslücke.....

KARRIERE MIT ANSAGE | machen Sie Ihr Ziel deutlich!
Interviewer in Bewerbungsgesprächen stellen häufig die Frage: Wie stellen Sie sich Ihren Aufgaben- und Verantwortungsbereich in drei bis fünf Jahren vor? Vorsicht! Ihre Antwort könnte 100% daneben liegen.Bevor Sie antworten, sollten Sie sich über die wirkliche Intention der Frage im Klaren sein. Der Verlauf des Gespräches wird Ihnen dazu die richtigen Signale gesendet haben. Nehmen wir zur Illustration an, Sie führen ein Bewerbungsgespräch für eine erste Führungsaufgabe als Teamleiter. Nehmen wir weiterhin an, der Interviewende (Ihr „zukünftiger Chef") hat im Gespräch deutlich gemacht, dass er den zukünftigen Teamleiter ca. drei bis vier Jahre in dieser Rolle sehen möchte.....

10 KARRIERE GRUNDSÄTZE
Wie komme ich an die Unternehmensspitze? Der Mensch ist ein zielstrebiges Wesen - aber meist strebt er zuviel und zielt zuwenig!", oder um den unvergessenen Qualtinger zu zitieren: „Ich weiß zwar nicht wohin ich fahre, aber dafür bin ich schneller dort!" In den vergangenen Jahren hat sich viel - einige meinen - zu viel verändert: neue Kommunikationstechniken, Internet, Shareholder value, die Öffnung Osteuropas, das Ende des Neuen Marktes, die Krise der sozialen Sicherungssysteme, etc.. Daher wird auch das Thema Karriereplanung - bzw. wie mache ich Karriere - immer komplexer. Die Regeln der Vergangenheit gelten oft nicht mehr, und die neuen Regeln sind noch nicht überall bekannt. Vielen ist nicht mehr klar, was Unternehmen suchen. Daher wissen sie auch nicht, wie sie diesem Profil entsprechen können. Karrierepfade werden in Zukunft „unlogisch" verlaufen. Woran sollen Sie sich also halten, wenn Sie an die Unternehmensspitze kommen wollen?.....

MEINE MARKE | MEINE KARRIERE
Marken sind die Magneten der Märkte. Sie bieten Orientierung und Halt. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Eigentümer und Investoren schätzen ihre Anziehungskraft und Emotionalität. Führungskräfte und Bewerber für Führungspositionen können von der Markenführung lernen, um ihr Human Capital als überzeugende Marke zu positionieren. Wurden Persönlichkeiten des Zeitgeschehens schon mit dem Markenstatus geboren? Ist die persönliche Markenbildung von Josef Ackermann, Michael Schumacher oder Angela Merkel das Ergebnis eines einzigartigen Lebenslaufes, einer steilen Karriere, die möglicherweise vom Zufall begünstigt wurde? Eher nicht! Der für jede Marke wichtige Reifeprozess lässt sich systematisch und methodisch fördern. Dabei gibt es enge Parallelen zur Führung von Produktmarken......

HEADHUNTER | Oualitätsunterschiede
Vier wichtige Attribute aus dem Blickwinkel eines angesprochenen Kandidaten. Headhunter werden dafür bezahlt, Kandidaten im Auftrag ihrer Klienten zu finden und zu bewerten. Einige sind dabei besser als andere, und Sie sollten wissen, was einen guten Headhunter von einem nicht so guten unterscheidet - zumindest aus dem Blickwinkel eines angesprochenen Kandidaten. Dies wird a) Ihnen helfen, Ihre Zeit nicht zu verschwenden, b) Sie davor schützen, dass Ihre vertraulichen Daten in die falschen Hände geraten und c) Ihnen falsche Hoffnung ersparen. Es gibt viele Headhunter. Tendenziell lassen sich zwei Gruppen unterscheiden.....

SCHACHFIGUR | Nein danke
Viele - vor allem internationale - Konzerne haben in den vergangenen Jahrzehnten erfolgreich mit einem ungeschriebenen Gesetz gelebt: mit dem „Generationenvertrag im Management".....

KRISE | trotzdem Karriere
Einstieg und Aufstieg sind auch in der Krise eine Frage der persönlichen Kompetenz. Die angespannte wirtschaftliche Lage vieler Unternehmen führt zu zwei Tendenzen. Erstens: Für Top-Positionen stehen weit mehr Bewerber zur Auswahl. Zweitens: Viele Manager/Mitarbeiter im Unternehmen haben Angst um ihre Position. Während Sorgen oftmals lähmend wirken, kann ein gelungenes Selbstmarketing gerade jetzt den Beginn einer erfolgreichen Karriere markieren. Jemand, der etwas zu bieten hat und dies auch klar artikuliert, signalisiert sehr deutlich, mein Human Capital ist wichtig und möglicherweise unverzichtbar für das Unternehmen......

SELBSTMANAGEMENT | Karriereturbo
Karriere ist immer eine Folge der Persönlichkeit. Viele sehr erfolgreiche Menschen haben nicht nur eine sehr ausgeprägte Persönlichkeit, sie verstehen es auch besonders gut, sich selber zu managen. Die moderne Management Literatur kann mit ihrer Fülle von eher handlungsorientierten Ratgebern nur wenig zu einer inneren Balance beitragen. Die „Beschleunigung" ist allgegenwärtig. Die Halbwertzeit von Strategien und Konzepten verkürzt sich ebenso wie die Verweildauer der Top Manager in Ihren Verantwortungsbereichen. Wirklich erfolgreiche Menschen bewältigen die außerordentlichen Anforderungen ihrer Karriere oft mit innerer Ausgewogenheit und ruhiger Gelassenheit: mit zeitweiliger „Entschleunigung". Für den Weg zum erfolgreichen Selbstmanagement gibt es keine Patentrezepte, wohl aber eine Fülle von Anregungen, Techniken und Methoden sowie einige Grundregeln, an die man sich halten sollte:
Selbstverantwortung......

STRUCTURE FOLLOWS PEOPLE!
Der Schlüsselfaktor für Unternehmensentwicklung. Sind Sie bislang nicht auch der Meinung gewesen, dass am Anfang der Entwicklung eines Unternehmens zu einem Erfolgsunternehmen eine neue Vision bzw. eine neue Strategie stehen muss? Die Ergebnisse der Untersuchungen von Jim Collins beweisen das Gegenteil. Der ehemaliger McKinsey-Berater und erfolgreiche freiberufliche Professor, analysiert Managementprinzipien, die helfen, langfristig erfolgreiche Unternehmen zu entwickeln. Einer seiner Kernsätze lautet: Erst wer - dann was!.....

BUSINESS ETHIK | Empathie und Ellenbogen
Nicht nur zu Anfang einer Karriere ist es wichtig, sich Klarheit zu verschaffen über die eigenen Ziele und die adäquaten Mittel, um sie zu erreichen. Wirklich sinnvoll und langfristig nützlich sind aber nur Mittel, die die eigenen positiven Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale hervorheben. Vor der Entscheidung für das eine oder andere Unternehmen ist es ratsam, rechtzeitig vorher zu überprüfen, ob die Firmenethik mit den eigenen Vorstellungen kompatibel ist.....

BERUFSEINSTEIGER | Wie sie ihren ersten Arbeitgeber auswählen
Es ist längst soweit: Es sind nicht mehr die Talente, die sich bei den Unternehmen bewerben müssen. Es ist umgekehrt! Die Unternehmen bewerben sich bei den Talenten! Bei diesem „Bewerbungsprozess" ist manchmal zu beobachten, dass auch die hochattraktiven Unternehmen die Erwartungen und Wünsche an einen zukünftigen Arbeitgeber nicht kennen, oder sich zumindest in ihrem Recruitingverfahren nicht nach den Kriterien ausrichten, die den Talenten besonders wichtig sind......

STRESS | Die Persönlichlkeit bestimmt die typischen Verhaltensmuster
Plötzlich, kurz vor Projektabschluss, ändert eine anfangs von der eigenen kreativen Lösung überzeugte Führungskraft ihre Strategie. Die hochgesteckten Ziele sind entweder völlig vergessen oder werden neu formuliert. Was hat zu diesem Richtungswechsel geführt? Das Was bewegt Menschen, egal ob Führungskraft, Spezialist oder Mitarbeiter, eine bestimmte Problemlösung mit Vehemenz zu verfolgen und sie dann wie eine heiße Kartoffel fallen zu lassen? Dies ist nur eine von vielen möglichen Reaktionen, über die Außenstehende den Kopf schütteln mögen, die aber Einfluss nehmen auf den Erfolg einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens......

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